koch.management 2016
Module (Kurzbeschreibung)
Kontext: Modul - Managementsystem - Mögliche (Leit-) Konzepte
Unternehmen sind, entsprechend einem ganzheitlichen Ansatz (siehe
Leitkonzept), bei der Analyse (Ziel: Istzustand feststellen) und der Synthese
(Ziel: Sollzustand erreichen), aus fünf grundlegenden Aspekten (Sichten,
Perspektiven) zu betrachten:
•
Management (Führung)
•
System
•
Organisation
•
Prozess
•
Qualität
Steht nur einer dieser Aspekte im Fokus, kann dies zu unvollständigen
oder falschen Schlüssen hinsichtlich der Gesamtbewertung und des
operativen und strategischen Managements führen.
Steht z.B. die Qualität im Mittelpunkt, sind auch die grundlegenden
Aspekte der anderen Module zu berücksichtigen.
Management (Unternehmensführung) ist ein im Rahmen des
betriebswirtschaftlichen Sprachgebrauchs verwandter Begriff für die
Leitung (Führung) eines Unternehmens.
Management als Ebenen (Managementebenen) nach St.Galler Management-
Modell): Aktivitäten auf drei Ebenen, dem Normativen Management,
Strategischen Management und Operativen Management.
Management als Institution: Dies umfasst alle diejenigen, die in der
Unternehmung leitende Aufgaben erfüllen (traditionelle Sichtweise)
Systemmanagement: Methodik zur Erhaltung der Existenz und
Entwicklungsfähigkeit von komplexen Systemen.
Managementsysteme beschreiben die Aufgaben des Managements und
verknüpfen Instrumente (z.B. Methoden), um die Management-Aufgaben -
Ziele setzen, steuern und kontrollieren- erfolgreich zu bewältigen.
Management als Funktion (Funktionales Management) (traditionelle Sicht):
Tätigkeiten, die von Führungskräften in allen Bereichen der Unternehmung
(Personalwirtschaft, Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwaltung,
Finanzierung etc.) in Erfüllung ihrer Führungsaufgabe (Position, Stelle in
der Linie) zu erbringen sind.
Management als Prozess (Prozessmanagement)(neuere Sicht): Aktivitäten,
die von den Prozessverantwortlichen (auch Eigner) in allen Phasen
(Schritten, Stufen) eines Prozesses (z.B. dem Herstellungsprozess) zu
verantworten und, gemeinsam mit Prozessbeteiligten (der Gruppe), die
gegebenenfals für einzelne Phasen Prozess-Verantwortung tragen,
wertschöpfend umzusetzen (zu realisieren, zu transformieren) sind.
Management als Qualität (Qualitätsmanagement):Umfassender Begriff für
die qualitative Verbesserung und Optimierung von Produkten, Prozessen,
Diensten.
Management als Instrument (Managementinstrument): Aktivitäten der
Gestaltung und Steuerung mit Instrumenten (Konzepten, Werkzeugen,
Methoden, Modelle, etc., die unterstüzend ausgeführt werden können.
Management als Werte (Wertemanagement): Aktivitäten, die sich auf die
Unternehmens-Philosophie, -Kultur, -Governance, -Leitlinien, etc. abstützen
und für alle Stakeholder im Unternehmen verbindlich sind.
Managerismus: Bezeichnet eine Fehlentwicklung der Unternehmensführung
und Managementkultur.
Managementbegriffe (Kurzbeschreibung)
Aus Praktikabilitätsgründen werden die Aspekte eines Unternehmens als
Module (auch Bausteine) aufgefasst, die verknüpft mit den zugeordneten
Managementsystemen angewendet werden können, in ihrer Gesamtheit
aber eine integrierte Sicht des Unternehmens zulassen (siehe Tabelle).
Module
Managementsystem
Management
System
Organisation
(Organisations-Wandel)
Prozess
Qualität
Führungsmanagement
Systemmanagement
Organisationentwicklung
Veränderungsmanagement
Geschäftsprozessmanagement
Qualitätsmanagement
Projekt
Projektmanagement
traditionell,
normiert,
ganzheitlich, integrativ,
mehrdimensional),
nachhaltig,
agil
Mögliche (Leit-)Konzepte
Umwelt
Sicherheit & Gesundheit
etc.
normiert,
Integration in grundlegende
Managementsysteme
Charakter
instrumental
ergänzend
Umweltmanagement
Sicherheits- & Gesundheitsm.
etc.
normiert,
agil
koch.management kann Ihr Unternehmen unterstützend befähigen, durch
Leitkonzepte und Module kombiniert mit Managementsysteme aufgebaut
nach einem Baukastenprinzip - strategische und operative Ziele zu
erreichen (vgl. Modulkonzept).
Integration von Management, System, Organisation, Prozess und Qualität
grundlegend
